Mipango 8 kwa Wasimamizi wa Novice

Ofisi ya matibabu, kama waajiri wengine wengi, inakuza kutoka ndani. Wakati mwingine watu wanaowaendeleza wana mafunzo na ujuzi wa usimamizi kidogo. Ingawa mameneja wa novice hawa wana ujuzi sana juu ya mazoezi ya matibabu na wana uwezo wa kuwa mameneja bora , mara nyingi hawana ujuzi fulani ili ofisi ya matibabu itumike kwa ufanisi zaidi na kwa ufanisi.

Kuna hatua nyingi za kuendeleza ujuzi wa mameneja wa ofisi ya matibabu ya novice.

1 -

Uongozi

Kuna sifa kadhaa zinazofanya kiongozi mkuu. Ubora mmoja ambayo meneja wa ofisi ya matibabu lazima kuendeleze ni uwezo wa kushughulika kwa ufanisi na hali binafsi na mtaalamu kwa wasiwasi kidogo au hakuna. Wakati meneja anapata wasiwasi mkubwa, ni dhahiri kwamba wanahitaji hatua zinazojenga kuboresha ujuzi wao wa uongozi.

2 -

Usimamizi

Watu wengine wanaona uongozi na usimamizi sawa. Uongozi ni ubora wa ndani, wakati usimamizi ni ubora wa nje. Usimamizi ni uwezo wa kufanya maamuzi ufanisi, kuendeleza michakato na taratibu, na kuanzisha mikakati ambayo ina maslahi bora ya shirika. Uongozi unazingatia "nini" na usimamizi unazingatia "jinsi." Mtu anaweza kuonyesha ujuzi wa uongozi bila kuwa katika nafasi. Hiyo haiwezi kusema kwa usimamizi. Usimamizi ni ujuzi ulioandaliwa na unajumuisha uwezo wa kugawa, kutambua, na kuendeleza wengine.

3 -

Uwakilishi

Kuwezesha majukumu inahitaji meneja uwepo kwa wengine kwa njia nyingi. Sera "wazi mlango" inafafanua vizuri meneja wa mshauri anayehitaji ili afanye majukumu kwa ufanisi. Fungua mlango sio juu ya mlango wa kimwili lakini inaweza kuwa. Kuwa na mlango wa wazi una maana kuwa inapatikana kimwili, kihisia, kiroho na kiakili kwa wafanyakazi. Kuwa wafikirika na kuwa na tabia ya kukaribisha inaonyesha wafanyakazi kuwa meneja anawasaidia na wao wako tayari kufuata maagizo.

4 -

Tabia

Wasimamizi wa jukumu lazima wawe na lengo la kuendeleza tabia zao. Kiongozi ni wajibu wa kushawishi timu yao kwa uadilifu. Viongozi ambao hawana uaminifu wanaona kuwa vigumu kuwa na mafanikio ya kudumu ndani ya shirika na kwa watu wanaowafuata. Kwa kawaida, watu hawawezi kufuata viongozi ambao hawana uaminifu. Matendo ya kiongozi ni nguvu zaidi kuliko maneno yao. Wafanyakazi hawana imani ambayo mameneja wanasema, wanaamini nini mameneja wanafanya. Wanaamini kiongozi ambaye ni waaminifu na wa haki katika shughuli zote na wafanyakazi. Wakati meneja hawezi kuonyesha tabia ya kuaminika, wafanyakazi hawana motisha kufuata maelekezo ya meneja.

5 -

Kujitambua

Kuwa na ufahamu wa kibinafsi kunawezesha meneja wa novice kutambua wakati masuala ya matatizo yanayotokea ili waweze kuwa na ujuzi muhimu unaowekwa ili kushughulikia hali hiyo kwa ufanisi. Wasimamizi ambao wanajitambua wanajua wakati wa kuomba msaada kabla ya vitu kutoweka. Pia hutumia muda mwingi kutafakari kazi zinazofaa zaidi kwa kuzingatia masuala yasiyo na maana ambayo yanaweza kutumwa. Wasimamizi ambao wanajitambua pia hawana uzoefu wa juu wa wasiwasi kwa sababu wanajua nguvu zao na mapungufu yao.

6 -

Uelewa

Uelewa ni uwezo wa kufanya maamuzi mazuri ambayo husababisha maamuzi mazuri, kwa wakati. Hii inajumuisha uwezo wa kuchambua haraka data, hali, na matokeo na kutekeleza mabadiliko kwa uboreshaji wa shirika.

7 -

Tofauti

Upatanisho ni ujuzi ambao utasaidia mameneja wa makaburi wa meneja kuongezeka kwa changamoto za nafasi yao mpya. Viongozi wanaofaa sana wanaweza kurekebisha mahitaji ya kibinafsi na ya kikundi wakati wanapoinuka. Viongozi hawa wanaweza kuona picha kubwa. Wao hawajaingizwa na maelezo yasiyo na maana lakini wanafikiri kimkakati kuhusu siku zijazo za shirika.

8 -

Maendeleo

Si lazima tu meneja awe na ujuzi wa kuendeleza mwenyewe, wanapaswa pia ujuzi wa kuendeleza uwezo wa wafanyakazi wao. Uendelezaji wa kitaaluma ni muhimu kukua kutoka kwa meneja wa novice kwa moja ya kipekee.