Rasilimali kukusaidia kuanza na kutekeleza 5S
Mashirika mengi ya huduma za afya yamefanikiwa kupitisha mawazo ya 5S Lean na mbinu kutoka sekta ya viwanda ili kuendeleza ubora wa kuendelea. Awamu tano za 5S (Panga, Weka, Weka, Simara, na Sustain) wasaidie wafanyakazi wa huduma za afya na viongozi waangalie macho juu ya michakato na vifaa ambavyo haziongeze thamani kwa huduma ya mgonjwa. Ikiwa juhudi au bidhaa haziongeze thamani kwa mchakato wa utunzaji wa mgonjwa, mawazo ya Konda husema. Muda na vifaa hulipa pesa na rasilimali nyingine. 5S huwapa wataalamu wa Lean njia ya kufuata wakati wanaendelea kuwinda taka, na kupalilia kwa njia ya maboresho madogo, ya ziada.
Hapa ni baadhi ya rasilimali bora za 5S kukusaidia kuanza kutekeleza taratibu mpya za Konda.
Afya ya Konda na akili ya 5S
Ikiwa wewe ni mpya kwa Konda na nini 5S inasimama, kuanza hapa. Makala hii inaelezea kila hatua tano, na jinsi ya kuiweka. Makala hiyo pia inafafanua kwa nini 5S Lean ni mengi sana kuliko mchakato ambao moja hufuata. 5S Konda huwa na ufanisi zaidi wakati inakuwa kihisia kwamba watu katika ngazi zote za shirika wanakubali kuamini, na kufanya kila siku.
ROI kwa utamaduni wa afya wa 5S wa afya
Sasa unaelewa zaidi kuhusu kile ambacho 5S inasimama na kanuni za Konda, labda unataka kuchunguza uhusiano zaidi kati ya ufanisi, upunguzaji wa taka, kuboresha matokeo ya afya, na matokeo ya kifedha.
Shirika la huduma ya afya lina aina nyingi za watu wenye seti mbalimbali za ujuzi wa ziada. Kwa hiyo, watu tofauti watakuwa na sababu tofauti za kuthibitisha na kutekeleza 5S Lean. Makala hii itasaidia kuunganisha na faida za kifedha ambazo 5S Lean imesaidia mashirika mengi ya afya kutambua, wakati huo huo kuboresha ubora wa huduma ya wagonjwa.
Jinsi ya Kuanzisha Programu ya 5S ya Konda katika Shirika la Afya Yako
Kwa hiyo sasa unaelewa nini 5S Lean ina maana; ni faida gani zinaweza kutoa kwa huduma ya mgonjwa, kuridhika kwa wagonjwa na wafanyakazi; na matokeo ya kifedha shirika la huduma ya afya linaweza kutarajia. Kuna safu nyingi kwa shirika la afya, hata hivyo, jitihada za kuratibu na umoja ni muhimu kwa mafanikio ya utekelezaji.
"Jinsi ya Kuanzisha Programu ya 5S Konda katika Shirika la Afya Yako" litawaongoza viongozi kupitia hatua muhimu zinazohitajika kwa ajili ya ufanisi wa programu yako. Kumbuka, hii ni mabadiliko ya kitamaduni kama vile ni kitu kingine chochote, kwa hivyo kuzingatia zaidi juhudi zako za kushinda 'kununua' katika ngazi zote, uwezekano wako wa mafanikio.
Vifaa vya Matibabu vinavyowezesha Uumbaji wa Afya wa 5S
Kwa hiyo umekusanyika timu yako ya uongozi, unafundisha mameneja wa mbele jinsi 5S Lean itakavyowasaidia kuchangia malengo ya jumla ya shirika la huduma bora kwa gharama ndogo, na umeona umeunda watetezi ambao wako tayari kufanya hivyo. Mifano na nadharia za kifedha zimefanya kazi yao, lakini ni wakati wa wale wanaochukua hatua ya nyuma kwa muda mfupi wakati unaonyesha watu jinsi ya kutekeleza kweli 5S Kazi katika kazi yao ya kila siku.
Hapa ni baadhi ya mawazo halisi ya bidhaa yaliyoundwa na Konda katika akili. Kama wafanyakazi wako wanaanza kutumia bidhaa hizi katika mtiririko wa kazi zao za kila siku, mawazo ya 5S Lean mindset yatakuwa na busara zaidi.
5S Kusafisha na Lab Lab Design
Katika makala hii, utajifunza zaidi kuhusu 5S Lean na jinsi inaweza kufanya kazi ndani ya mazingira ya maabara. Kufanya kazi kupitia mfano huu itasaidia kuchora picha ya nini 5S Lean inaonekana kama katika mazoezi.
Zaidi
Kuboresha Utaratibu wa Ufuatiliaji wa Ufuatiliaji
Habari njema kwa mashirika ya huduma ya wagonjwa ni kwamba kuna wazalishaji wengi wanaoamini katika 5S Lean, na wanaendeleza na kuboresha bidhaa kwa kuunga mkono njia zako za 5S. Makala hii inalenga mfano mmoja, mfumo wa EMPOWER wa Medline. EMPOWER ni mpango wao wa kuboresha utaratibu wa upasuaji ambao unatumia kanuni za Konda kama vile kuandika na kusafirisha rangi, pamoja na utangulizi wa awali, ili kuwasaidia wateja wao wa upasuaji kuokoa muda na pesa, na kupunguza uwezekano wa makosa ya kibinadamu.
Njia ya Uboreshaji Nyeti na Kweli kwa Utaratibu wa Utunzaji wa Afya
Kama bonus aliongeza, soma kuhusu njia kuthibitika ya kuboresha mchakato. Hii ni rahisi kujifunza, rahisi kutekeleza, mchakato ambao wafanyakazi wanaweza kutumia kufanya mabadiliko hayo madogo, ambayo ya mwisho huwa viwango vya mchakato vipya na vyema ambavyo ni muhimu ili kutambua mafanikio ya Lean.