Kupima Utendaji wa Wafanyabiashara wa Ofisi ya Matibabu

Utendaji wa ofisi ya matibabu inategemea sana utendaji wa kibinafsi wa wafanyakazi wa ofisi ya matibabu. Hii inafanya ufanisi wa utendaji wa matibabu kwa njia ya tathmini ya mtu binafsi muhimu kwa kufikia kiwango cha juu cha ubora. Wasimamizi wanaweza kupima utendaji wa wafanyakazi wa ofisi ya matibabu kwa kuendeleza na kudumisha mfumo unaoonyesha kiwango na ubora wa kazi kama ilivyoelezwa katika maelezo ya kazi kwa kila nafasi.

Kuna faida nyingi kupima utendaji.

Faida Nne za Kupima Utendaji

1. Utekelezaji: Uhakiki hutoa nyaraka katika kesi ambapo kukomesha ni muhimu. Wasimamizi hutumia tathmini katika kuamua nafasi za maendeleo na ongezeko la fidia. Pia kuzuia udhalimu katika kukuza, kufaidika, kurekebisha na kuhamisha wafanyakazi kwa nafasi nyingine.
2. Mawasiliano: Mawasiliano inapaswa kutoa maoni mazuri kuhusu utendaji wa wafanyakazi wa matibabu. Ni muhimu kwa tathmini ya kuwasilishwa kwa kila mfanyakazi. Tathmini ya majadiliano inakuza ushirikiano wa njia mbili kati ya mameneja na wafanyakazi kuhusu masuala yanayohusiana na kazi.
3. Motivation: Kuhamasisha wafanyakazi kufikia utendaji wa kuridhisha au kufanya kwa kiwango cha juu. Mfanyakazi aliyehamasishwa ni mmoja anayehisi hisia ya kiburi katika yale wanayofanya kila siku. Kujua na kuelewa jinsi mtu anavyochangia kwenye mafanikio ya ofisi ya matibabu ni msukumo mkubwa wa kuboresha utendaji.

1. Maendeleo: Kutathmini utendaji wa mfanyakazi ni muhimu kwa kuleta ufahamu kwa mameneja na wafanyakazi wa fursa za mafunzo na maendeleo. Majaribio yanahimiza jitihada za kuboresha matatizo ya utendaji na kutambua hatua zinazohitajika kwa ajili ya kuunda mpango wa kuboresha utendaji.

Mara baada ya kufanya utendaji wa kupima kipaumbele, unapaswa kufuata hatua hizi ili kuhakikisha mchakato sahihi, utaratibu.

Hatua saba za Kuhakikisha Mchakato sahihi na wa Utaratibu

1. Weka viwango na vigezo vya tathmini kwa kila nafasi.
2. Kuamua jinsi na mara ngapi utendaji utapimwa na nani.
3. Tambua mchakato wa kukusanya data juu ya utendaji wa wafanyakazi.
4. Tathmini utendaji wa mfanyakazi mwishoni mwa kipindi cha majaribio na msingi unaoendelea.
5. Kujadili maeneo yote ya ukaguzi wa utendaji ikiwa ni pamoja na maoni ya mfanyakazi.
6. Weka malengo ya kuboresha utendaji na mpango wa utekelezaji.
7. Fanya tathmini katika faili za wafanyakazi.

Kuna vigezo vingi ambavyo unaweza kutumia kupima utendaji wa wafanyakazi wa ofisi yako ya matibabu. Wanaweza kuvunjika katika sifa za kibinafsi na za kitaaluma , ikiwa ni pamoja na kazi muhimu za kazi.

Kanuni za Utendaji zilizopendekezwa

Vipengele vya kibinafsi

1. Uaminifu: uaminifu
2. Tofauti: kukubali tofauti
3. Initiative: kuchukua hatua
4. Innovation: kujenga mawazo mapya
5. Heshima: kuwatendea watu vizuri
6. Ukuaji: kuendeleza na kuboresha

Sifa za kitaaluma

1. Ujuzi wa kiutendaji: mawasiliano na ushirikiano
2. Ubora wa kazi: kuendelea kukutana / kuzidi matarajio
3. Usimamizi: matumizi ya rasilimali
4. Upatikanaji wa kazi: kuaminika
5. Uzalishaji: kiwango cha pato
6. Maarifa: kuelewa matarajio ya kazi

Kazi muhimu ya Kazi

1. Wajibu na Wajibu: hufanya kazi kwa kufuata sera zote za ofisi ya matibabu, taratibu, matarajio, na maadili.
2. Afya na Usalama: kuonyesha afya na usalama wa wagonjwa, wageni, na wafanyakazi wa ushirikiano.
3. Ustadi: salamu na kutibu wagonjwa wote, wageni, na wafanyakazi wa ushirika kwa namna ya kitaaluma.
4. Ufanisi na Ufanisi: wanatarajia na msikilize mahitaji ya ofisi ya matibabu, wagonjwa, wageni, na wafanyakazi wa ushirikiano.
5. Maendeleo ya kuendelea: inaonyesha kujitolea kwa kuboresha ufanisi, kutumia fursa za mafunzo, na kutambua fursa za kuboresha.

Mpangilio wa Rating wa Kupendekezwa

• 5 = Hifadhi inazidi matarajio
• 4 = Mara nyingi huzidi matarajio
• 3 = hutimiza / hukutana na matarajio
• 2 = Inakabiliana na matarajio bila kuzingatia
• 1 = Hufanya chini ya matarajio

Mpango wa Uboreshaji wa Utendaji

Mpango wa kuboresha utendaji inaruhusu mameneja na wafanyakazi fursa ya kushughulikia na kutatua masuala ya utendaji. Hii hutumiwa wakati wafanyakazi wanapopokea na kiwango cha utendaji chini ya kufikia au hukutana na matarajio. Ili kuzuia masuala ya utendaji wa baadaye, wafanyakazi wanapaswa kuwekwa kwenye hali rasmi ya majaribio.

• Weka muda wa ukaguzi wa nyaraka za mafunzo na / au mafunzo ya ziada (ilipendekezwa siku 90).
• Kuchunguza mfanyakazi tena baada ya muda wa siku 90, ikiwa mfanyakazi hakutana na matarajio, mfanyakazi hupokea onyo la maandiko.
• Baada ya muda wa pili wa siku 90, na mfanyakazi hakutana na matarajio, mfanyakazi hupokea onyo la mwisho la maandishi.
• Kipindi cha tatu cha siku 90 ambacho mfanyakazi hawana kufikia matarajio, mfanyakazi atasimamishwa.

Sera na taratibu za ofisi za matibabu kuhusu kupima ufanisi wa wafanyakazi wa ofisi ya matibabu lazima ziwekekeleze kwa makini ili kuzuia kesi zinazofaa za vitendo vibaya au vibaya